软件公司的业务分析何时将软件项目的开发外包?

软件公司的业务分析何时将软件项目的开发外包?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-08-05 14:07:24 * 浏览: 4
许多人认为,要创建新的软件解决方案,您需要首先雇用一些软件开发工程师,并告诉他们该怎么做。这种观点在通常不从事软件项目的中小型企业中尤其常见。具有内部软件开发团队的软件公司或专门从事软件开发的软件公司不会考虑两次雇用需求分析师。一般而言,大型公司非常了解需求分析师在参与软件开发项目时所能获得的好处。这里有一个难题-您应该雇用内部专业人员还是外包?业务分析-成功项目的关键。从理论上讲,业务分析师的任务是分析问题并确定软件开发项目的业务需求。实际上,分析人员努力了解业务涉众的需求,未来产品的外观,其需要如何操作以及如何清楚地记录这些要求并将其交付给程序员。这种谨慎的软件规划方法可以产生可预测的有效结果。成功的公司知道这一点,并始终将业务分析师留在开发过程的开始。业务分析人员需要精通两种“语言”(即客户的语言)和“开发者”的语言。本质上,他/她是业务利益相关者和开发团队之间的纽带。更具体地说,业务分析师负责一系列任务:确定项目范围:指定项目的目标,任务,成本和期限,收集和记录需求:分析客户问题,确定处理需求的优先级并准备规格文档(即系统要求和规范或SRS)原型用户界面:创建线框和模型,并将重点转移到项目的所有各方:充当项目涉众与开发人员之间的桥梁,与他们进行沟通,管理谈判并翻译开发人员使项目利益相关者能够理解和管理需求变更的问题和问题:如果需要修改项目,则业务分析师将在确定项目预算的同时确定新的行动计划,代表业务利益相关者:代表并保护业务利益相关者项目兴趣。何时分析软件外包业务何时分析软件项目外包业务既然已经与业务分析师建立了利益,那么在这里雇用内部专业人员还是外包是一个难题?事实证明,在许多情况下,外包业务分析可能是一个好主意。一般而言,在以下两种情况下将这些任务外包是有利的:1.没有内部软件开发人员和业务分析人员的中小型企业可以求助于外部业务分析人员,以降低开发成本并使风险最小化。由于业务利益相关者与开发团队之间的误解,缺少业务分析师可能会导致许多项目发生变化。反过来,这将导致项目延迟,成本上升以及项目效果不理想。 2.大型软件公司可能会受益于外包业务分析,以节省时间和人力资源。软件公司有时会推出超出公司专业知识的一次性项目。另外,作为大型项目的一部分,他们有时需要开发其他解决方案,而这可能并不适用于所有内部分析师。另外,雇用更多的员工没有任何意义,因为一旦项目结束,他们将失去工作。事实证明,在许多情况下,外包业务分析可能是一个好主意。业务分析师并不是第一个创造平等的人。外包业务分析似乎比雇用专职专业人员更具风险。毕竟,内部BA专业人士将对您的行业细节有更深入的了解-这是他们的主要优势。同时,在大多数情况下,外部业务分析师具有自己的优势:在不同学科的不同项目中的工作经验,对业务流程自动化的新系统的高度理解以及对技术问题的牢固理解。另外,业务分析师的资格要求通常在外包中非常严格软件公司。为了保持竞争力,业务分析师将定期评估并始终更新其技能。专业的业务分析师应掌握一些强制性技能,包括:与软件开发或自动化系统相关的大学学位,软件开发框架,技术背景知识,分析和记录软件产品需求的专业知识,针对特定行业的灵活方法,设计用户接口原型技能能力,知识建模符号和图形表示,建模工具的实践经验,财务和管理会计知识,良好的沟通能力和多任务处理能力。感到不同。如果您要选择雇用内部业务分析师还是外包软件公司的专业人士,请查看下面的列表。如果发生以下情况,外包业务分析师是一个好主意:1.公司的业务不属于技术领域。一个项目的预算有限,需要降低成本。 2.您是一家大型软件开发公司。您开始一个一次性项目,或者您需要在紧迫的期限内实施项目的特定部分。转移可用资源没有任何意义。 3.在项目开始时,您和您的开发团队之间存在误解。 4.项目的范围和性质需要高质量的方法和外部观点。通过聘请专职内部业务分析师,您只能从内部专家对您的行业详细信息的深入了解中受益。另一方面,来自软件外包公司的业务分析人员可以在多个领域中具有多种经验,高资历和知识来取代内部BA。您需要的只是一家可靠的外包软件开发公司。选择公司时,请务必仔细探索投资组合,客户评论和完成的项目演示,并与业务分析师一起参与。考虑所有利弊将有助于您做出正确的决定。
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