部署ERP时软件开发公司可能遇到的问题

部署ERP时软件开发公司可能遇到的问题

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-07-25 6:31:03 * 浏览: 2
部署ERP时软件开发公司可能遇到的问题部署ERP时软件开发公司可能遇到的问题。现在,许多公司的ERP系统上线时都会遇到很多问题,导致ERP系统无法上线。通常,没有明确的目标,业务流程视图,员工的抵制和不合理的绩效评估系统。这四个问题严重阻碍了ERP系统的实施。 1.目标不明确ERP系统的实施是一个复杂的系统项目,不仅需要高投入,长周期,而且涉及企业的所有资源,需要相关部门的密切配合。因此,ERP系统的实施需要围绕要实现的目标进行详细的项目计划,以确保ERP在指定时间内完成。但是,许多公司在ERP实施过程中没有明确的目标或项目计划,这导致实施被延迟或无法实施。如果没有明确的业务目标,则系统实现将成为简单的软件安装项目。这仅增加了一个软件系统,而该公司仍在原始管理模式下运营。 2.没有业务流程视图ERP系统连接了公司的所有业务流程,但是在员工心中没有流程的概念,这阻碍了ERP的功能。从流程角度出发,强调一线员工要按照流程顺序完成工作,这需要适当的工作授权和部门之间的协作。 3.员工对ERP系统的抵制:ERP系统的引入已导致员工的工作方法,权力和职责发生变化,这不可避免地导致员工的抵制。 ERP系统实现了企业信息和业务流程的自动化,标准化和集成。原本仅由几个管理人员掌握的信息和知识将转移到数据库中。整个企业都可以使用它,并且员工可以轻松了解自己部门和其他部门的信息和知识。工作,剥夺了经理的信息特权。企业引入ERP后,系统实时采集数据,自动生成各种报表,摆脱了人为控制,使中层管理人员的工作更加透明,彻底打破了中层管理人员的无花果。因此,在实施ERP时,如果员工害怕改变而又不愿学习,他们将抵制ERP。 4,不合理的绩效考核体系阻碍了ERP实施的效果在ERP条件下,销售部门和生产部门已经连接在一起,生产部门的生产计划是通过ERP系统从销售计划中计算出来的。如果销售人员的评估指标仍然是销售量,则在ERP条件下,销售部门可以修改自己的销售计划,以迫使生产部门更改生产计划,从而提高自身的绩效。在ERP条件下,需要一个新的绩效评估系统。新的评估系统应以公司的总体战略目标为出发点,并促进不同部门之间的合作。
扫描二维码关注我们
确 认