软件公司的业务分析什么时候可以开发软件项目?

软件公司的业务分析什么时候可以开发软件项目?

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-05-25 0:12:05 * 浏览: 2
许多人认为,要创建新的软件解决方案,您首先需要雇用一些软件开发工程师,并告诉他们该怎么做。这种观点在通常不从事软件项目的中小型企业中尤为普遍。拥有内部软件开发团队或专门从事软件开发的软件公司不会再考虑招聘需求分析师。一般而言,大型企业非常清楚需求分析师参与软件开发项目时所获得的收益。这里有一个难题–您应该雇用内部专业人员还是外包?业务分析-成功项目的关键理论。业务分析师的任务是分析问题并确定软件开发项目的业务需求。实际上,分析人员努力了解业务涉众的需求,未来产品的外观,其运行方式以及如何清楚地记录这些需求并将其交付给程序员。这种谨慎的软件规划方法可以产生可预测的有效结果。成功的公司都知道这一点,并将业务分析师留在开发过程的开始。业务分析人员需要精通两种“语言”(即客户的语言)和“开发者”的语言。本质上,他/她是业务利益相关者与开发团队之间的纽带。更具体地说,业务分析师负责一系列任务:确定项目范围:指定项目的目标,任务,成本和期限,收集和记录需求:分析客户的问题,确定需求的优先级以及编写规范文档(即系统需求规范)或SRS)原型用户界面:创建线框和模型,将重点转移到项目的所有各方:作为项目涉众与开发人员之间的交流,沟通桥梁,管理谈判,翻译开发人员的问题和问题使项目利益相关者能够理解和管理需求的变化:如果需要修改项目,则业务分析师将在确定项目预算的同时确定新的行动计划,代表业务利益相关者:代表并保护业务利益相关者在项目利益中的利益。什么时候进行软件外包业务分析?软件项目何时外包业务分析?既然已经与业务分析师建立了联系,那么在这里雇用内部专业人员还是外包是一个难题?事实证明,在许多情况下,外包业务分析可能是一个好主意。一般而言,在以下两种情况下将这些任务外包是有利的:1.没有内部软件开发人员和业务分析师的中小型企业可以求助于外部业务分析师以降低开发成本并最大程度地降低风险。由于业务涉众与开发团队之间的误解,缺少业务分析师可能会导致许多项目发生变化。反过来,这将导致项目延误,成本上升以及项目效果不理想。 2.大型软件公司可能会受益于外包业务分析,以节省时间和人力资源。软件公司有时会启动超出公司专业知识的一次性项目。另外,作为大型项目的一部分,他们有时需要开发其他解决方案,而并非所有内部分析师都可以使用。此外,雇用更多的员工没有任何意义,因为一旦项目结束,他们将失去工作。事实证明,在许多情况下,外包业务分析可能是一个好主意。业务分析师并不是第一个创造平等的人。外包业务分析似乎比雇用专职专业人员更具风险。毕竟,内部BA专业人士将对您的行业细节有更深入的了解-这是他们的主要优势。同时,在大多数情况下,外部业务分析师具有自己的优势:在不同主题领域的不同项目中的工作经验,对业务流程自动化的新系统的高度理解以及对技术问题的牢固理解。此外,外包软件公司对业务分析师的资格要求通常非常严格。为了保持竞争力,业务分析师将定期评估并始终更新红外技能。专业的业务分析师应掌握一些强制性技能,包括:与软件开发或自动化系统相关的大学学位,软件开发框架,技术背景收集,软件产品需求的分析和文档编制,针对任何特定行业的灵活方法以及设计用户原型技能和界面功能,知识建模符号和图形表示,建模工具的实践经验,财务和管理会计知识,良好的沟通能力和多任务处理能力。感觉与众不同如果您想选择雇用内部业务分析师还是外包软件公司的专业人士,请检查以下列表。在以下情况下,外包业务分析师是一个好主意:1.公司的业务不属于技术领域。一个项目的预算有限,需要降低成本。 2.您是一家大型软件开发公司。您启动了一个一次性项目,或者您需要在紧迫的期限内实施项目的一部分。转移可用资源没有意义。 3.在项目开始时,您和您的开发团队被误解了。 4.项目的范围和性质需要高质量的方法和外部观点。通过聘请专职内部业务分析师,您只能从对您的行业详细信息有深刻理解的内部专家中受益。另一方面,来自软件外包公司的业务分析人员可以用广泛的经验,较高的资格和广泛的领域知识取代内部BA。您需要的只是一家可靠的外包软件开发公司。选择公司时,请确保仔细浏览产品组合,客户评论和完成的项目演示,并与业务分析师一起参与。考虑所有利弊将帮助您做出正确的决定。
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