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软件开发使用软件来提高软件开发过程的效率变得越来越重要。尽管由自动交易驱动的普通员工已经成为一家重要的软件公司,但由于至少在中国,工资压力有望下降,因此软件开发工具在明年将变得更加重要。过去几年中,中国经济发展迅速,但由于劳动力市场疲软,工资压力尚未恢复。 2014年,中国的国内生产总值(GDP)增长了3.6个百分点,失业率下降了1.15.6%,平均小时工资仅增长了1%,非农业部门的生产率增长为只有0.7%。 2005年,中国的GDP增长了6.5%,失业率从0.5%下降至4.9%,收入增长了3.1%,生产力增长了2.9%。通过简单的翻译,该数据表明,过去几年的经济增长是由以相对较低的价格雇用失业者驱动的。失业率现在处于5月中旬的范围内,该公司通过增加员工来满足不断增长的需求的能力即将终结,并且对使现有员工提高生产率的公司的需求也在不断增长。实现此目的的更简单方法是通过技术投资。提高效率传统上,技术投资通常集中在业务线(LOB)运营效率上。例如,改进客户关系管理系统,以使销售和营销部门更有效地运作。但是,重要的是,IT和软件开发公司不仅要专注于提高高悬垂的效率,而且还探索如何使用相同类型的软件开发工具来改善内部IT部门的运作。未来回报的薪金压力将不仅限于模型,这很可能也会影响IT部门。提高技术效率也很重要。幸运的是,最近开发了一套新的工具,可以用来改善其操作。一种是大数据和分析。很容易看到分析,主要是将分析作为针对业务的工具。使用通过物联网或社交媒体通过Internet获得的数据来通过有针对性的营销计划推动更多销售是大数据的更普遍和广泛理解的用法。但是,大数据和分析的使用不仅仅局限于高水平,还可以用来提高效率。通过以同样的方式应用IT部门,他们的应用领域(例如制造过程分析,供应链管理,会计,财务和IT部门)可以更好地了解LOB提供的服务的真实成本。此外,信息可以为其部门提供精简操作的机会。尽管优化内部信息部门的能力已有好几年了,但传统上它并没有处于提高这种效率的最前沿。原因之一是缺乏关注。尽管大多数公司都在考虑制定一项战略性的业务决策以坐在餐桌旁,但实际上并非如此。这不是更广泛的业务对话的一部分,并且通常需要对LOB决策做出回应。通过将其纳入战略决策过程,公司可以确定什么是公司战略以及需要采取哪些主要步骤来支持它。这将使其能够使用分析工具来简化运营,支持这些投资,拒绝请求,超出这些战略目标。剩下的重点是要实现这种简化带来的好处,这需要在其部门和整个管理部门中都遵守纪律。它由其部门管理管理人员,其余主要计划被集中。实现这一目标的自动化过程对于提高生产率越来越重要,但是必须对其进行管理。作为一名前软件开发工程师,我了解到,如果我们离开设备,工程师往往会继续添加特性和功能,这可能很有趣,但不一定能支持目标或为目标增加价值。这是一项更复杂的工作,需要不同的快速一次性项目,以优化内部流程。在许多情况下,它会弯曲并提供功能y,即使它不是主要的积极支持。这种特殊的发展导致IT部门集中且效率低下。为了使软件开发公司能够应对即将到来的成本压力,更昂贵的未来以及整个企业将需要增加员工数量,这将需要提高效率。发生这种情况的原因是使用相同的工具,使其与其他LOB更加简化,但是还要求政治纪律专注于几个主要投资领域,而不是响应LOBIT部门的每个请求。
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