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ISV和更多最终用户将对整个产品进行详细测试。 *发货准备。准备最终报价,黄金磁盘和文档以进行批量生产。 *外部测试公司的内部“测试版”,“测试版”,“测试点”,监视来自客户的音频响应。开发人员实施最新的调试和代码稳定化。测试人员发现并清除了错误。 *外部测试公司对整个产品进行详细测试。程序经理将OEM和ISV合并,并继续实施测试。 Yin的内部和外部测试,每一个里程碑式的产品交付,3-8个测试员(与开发人员以1:1的比例并行工作。)稳定阶段*子项目III的最后1/3具有:不太严重的特征。看基础。 *分项II中央1/3的特征。 *子项目I的前1/3的功能:更重要的功能和共享的组件。开发人员设计,编码,调试。测试人员和开发人员配对完成功能开发。程序经理集成开发过程。具有3-4个顺序子项目,3-8个开发人员,每个组包括大约1个程序经理,一个功能组,一个程序管理部门的集成计划以及限制之间的相关性。开发阶段*为文档,结构问题和软件开发草拟时间表和组织特征小组。程序管理和开发团队定义功能的有效性,但是开发人员和团队仍然设置自己的时间表。 *该文档基于虚构的描述,迫使他们认真思考产品应包含哪些新功能。尽管最终产品可以由初级主管分配,但最多是带有生产日期的外部对象。这给人们施加了压力,要求他们切断功能并纠缠于项目中。今天,Microsoft努力在新产品和产品新版本问世之前的坚实生产一天。同事之间的压力使经理不必要地付出过多的努力。单独的小组流程在严格控制下实施。 *富有想象力的描述产品和过程管理部门使用大量的客户反馈来确定和优化产品特性。虚构的描述,描述和时间表,用于定义产品。附录:同步稳定开发。为了将创造力限制在时间上,它需要幕后团队或个人来做。这样,因为经理可能会重新平衡进度,尤其是在小组指导中,这会导致压力要跟上其他同事从个人到团队以及个人的预期进度,这使得他们俩都有一种所有权。触摸。微软也将员工分为几组。与软件开发公司对比。然后,经理尽可能分配进度的义务和所有权,并估计几天甚至半周的日常工作进度。 “坚固”,当项目在生产日变大时,进度表设计就会加倍,而需要考虑的时间会更少。报价。对于Ray的类似于WindowsNT的操作系统,他认为它太多了。他应该在Ledo时代编程,而人们一定没有充分考虑它。任何人都希望可以在不到半天的时间内完成估算。微软经理认识到这一点:“报价,任何任务只需要花费一周的时间,就可以报价,报价,加倍真实感并防止过度低估。实际上是一家软件开发公司。用于设计开发人员和团队进度的方法通常,Microsoft将任务提炼到4小时(一天半)到3天之间。为了设计准确的进度,在此基础上,要求开发人员给出估计的报价,完成情况以及对要完成的任务的非常详细的考虑,因为开发人员不可避免地会低估他们真正需要的进度。之间。 Microsoft的第二种计划方法不是由经理设置的,计划总是丰富而激进的,因为日期是由自己设置的,因此开发经理需要调整他们提供的日期并添加缓冲时间以防止由于音频不完整。微软进步的方法的力量ss是,它得到了人们的更多合作,在设计,重新设计和测试的更无用的周期中花费了一年或更长时间。这项细致而细致的任务的进展有望得到估计。面对速度和色彩,我想握住我的手掌。 N正在偷东西? 0年前,我放弃了那种日期设置方法。但是,开发人员将在规则中心每天对项目里程碑的日期进行更严格的估计。这个“坚固的生产日”,法律的中心在开发商身上。为了防止项目有一个可靠的结束点,有必要指定产品对象的生产日期,并力争尽可能长时间地保存它。程序经理和开发人员可以追溯到生产日期,尤其是对于应用程序软件而言,可以确保项目集成限制他们的工作和创作过程。软件开发公司。开发人员对关键目标进行自己的预计估计,以制定项目进度表。高层总经理还巩固了人员和时间等基本资源。除缓冲期外,项目经理还总结了个人计划,并承担个人义务。各个开发人员设置自己的时间表,也就是说,各个开发人员和测试人员去那里。这保证了,除了作为一个小组的每个小组的局限性之外,准确估计产品开发和委托的进度非常困难。在这方面,Microsoft采用的方法是将进度表设计和工作管理的义务推到较低的水平,以进行软件开发。少数要素组应链接在一起。对于软件项目,请改进软件的组织结构(软件倾向于反映组织该软件的组织的结构)和软件开发。他们知道如何使用产品,比赛对手的产品以及第二天的去向。通常是出于对等的考虑,因此更有可能发现相关问题。要素组中的每个人都是该领域的专家,他们致力于相关要素领域。小组的规模取决于小组咨询的经验和经验。功能组指导员向项目开发指导员汇报,并为此目的推荐所有开发工作,项目开发指导员对产品有更广泛的全局看法,“设计文件不应与源代码分开。与营销研究相比,可支持基于行为的计划。原则5:依靠个人,故意和可靠的项目资源和控制特征。该团队由一名导师和3至8个开发人员组成,而不是编写高级设计文档。有可能学习。关于结构的文档很少的事实是由于引用。开发人员的工作是编写我们要销售的代码,并学习进行市场研究以支持基于行为的计划。不触及完成问题。开发人员应该知道如何执行此操作,管理人员不要要求项目团队生成此类外部文档。如何处理相关文档等中的内容。但是,这些文件不会经常更新。少数小组已经准备了文档,这些文档为新程序员(主要数据结构,软件开发公司)描述了特定层的结构。他们没有被迫执行。除了源代码文件和功能描述,但这项​​工作是可选的。许多开发人员有时会记录并查看特定于其意图的结构细节。当然,有时初级开发人员可能会写下高级结构。对于复杂的功能,Microsoft不控制其产品结构。生成相应的文档,因此其可移植性非常容易。在Windows 95中,“虚拟机”的概念完成了对16位,32位和DOS程序的支持。)功能组和“表单专家”团队辅导了代码和“,连接起来很简单”。除API文档外,其他各层都是通过调用其基础层提供的API接口来完成的。软件开发公司。其中,唯一的较低层操作系统层是与平台相关的,并且通过分层结构对其进行解释并不重要回覆。通常定义层次结构以方便实时添加,删除和更正产品特性。这种附加的层次结构促进了产品在不同平台上的迁移。 (例如,Excel总共定义了五层,这些层通常不是间接可见的。只有要完成的结构的特征可见。小型结构文档:您查看行为。源代码是产品的唯一文件,通常不会间接可见。完整的特征可见。产品层次结构也是产品长期结构完整性的基石。产品功效的任何变化都不应导致潜在的产品结构崩溃。产品的结构对于最终用户而言更加规则。严肃的结构组件以及如何将这些组件安装到所有内容。看一下支持。产品的结构和用于安装结构的组件以及一些较大的功能需要一小组。产品结构是产品的主干,后者是有意的。预计将估计进度并完成每个功能。开发人员还需要在联网的开发计算机上存储一个或多个文件,以完成从描述和测试到文档的过程,直到最后一次完成。产品结构被确定为长期结构完整性。性发育和修饰的大部分基石仅需一名开发人员即可完成描述测试和记录,直至完成过程结束。软件开发。他们必须与开发人员合作,例如NT may 95功能,特别是对于应用软件产品。系统软件产品(例如每天建立数据)使它们在3到4个主要外部项目里程碑中得以实施。这种产品组织和开发方法使Microsoft可以通过简单地添加开发人员并创建大型团队来逐渐提高产品的有效性。程序经理负责开发一组功能部件或功能,然后将其分配给每个功能部件组以通过单独的功能部件组进行开发。微型软件产品的特性是绝对独立的功效单位,用户可以更清楚地看到它们,从而使它们达到3-4个主要的外部项目里程碑。这种产品组织和开发方法使Microsoft可以通过简单地添加开发人员并创建大型团队来逐渐提高产品的效率。使用功能(和功能)作为开发单位程序经理和开发人员该项目的红利特征的一个子集涉及将在下一版产品中开发的绝对独立的特征。这种方法使每个小组变得很小很容易理解该小组与整个产品之间的关系。该项目从规则概述开始。大纲的形式是已优先排序的形式的列表,从而减小了应用程序的大小。 Microsoft使用功能组组织产品开发,省去了重复编写代码的工作,而只关注软件开发公司。并增加了产品之间功能体现和操作的一致性。 Microsoft越来越强调不同产品之间的功能共享。共享有助于使不同的产品本能的功能和感觉都保持一致,这也使多个应用程序软件的用户更容易改变时间并变得丰富而强大,从而使项目可以融合功能的开发。必须逐步取消该项目并将其删除I,它们正在迁移到各种结构,以创建产品设计规则的初始结构。随着时间的流逝,他们使用更多的层次结构,并且随着项目的进行应变得更多(而不是造成混淆)。当开发组组织产品版本时,特别是生命周期短的应用程序,并使项目结构反映出产品结构的特征。 Microsoft产品设计中的一个关键概念是产品的基本结构。产品经理每天都会进行大部分研究,例如将研究工作导向用户。但是,来自市场的产品经理和计划经理婷团队
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