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的软件开发企业在部署ERP时可能遇到的问题现在,许多企业在ERP系统上线时都会遇到很多问题,这将导致ERP系统上线。通常,没有明确的目标,也没有对业务流程,员工抵触和不合理的绩效评估系统的看法。这四个问题严重阻碍了ERP系统的实施。 1.没有明确的目标。 ERP系统的实施是一个复杂的系统工程,不仅投资高,周期长,而且涉及企业的所有资源,需要各有关部门的密切配合。因此,ERP系统的实施需要围绕要实现的目标进行详细的项目计划,以确保ERP在规定的时间内完成。但是,在实施ERP的过程中,许多企业没有明确的目标,也没有项目计划,这将导致延迟或无法实施。没有明确的业务目标,系统实施将变成简单的软件安装项目。仅添加了一个软件系统,企业仍在原始管理模式下运行。 2.没有业务流程的观点。 ERP系统将公司的所有业务流程连接在一起,但是在员工心中没有流程的概念,这阻碍了ERP功能的使用。从流程角度出发,强调一线员工按流程顺序完成工作,这需要适当的工作授权和部门之间的协作。 3.员工对ERP系统的抵触引入ERP系统会导致员工的工作方法,权力和职责发生变化,这不可避免地会导致员工的抵触情绪。 ERP系统使企业信息和业务流程实现自动化,标准化和集成。最初,只有少数管理者拥有的信息和知识才转移到数据库中。整个企业都可以使用它,并且员工可以轻松了解部门和其他部门。工作剥夺了经理的信息特权。引入ERP后,该系统可以实时收集数据并自动生成各种报告,而无需人工控制,使中层管理人员的工作更加透明,完全打破了中层管理人员的职责范围。因此,在实施ERP时,如果员工害怕变革而又不愿学习,他们将抵制ERP。 4.不合理的绩效评估系统阻碍了ERP的实施。 ER在ERP条件下,销售部门和生产部门已链接在一起。生产部门的生产计划由销售计划通过ERP系统计算得出。如果销售人员的评估指标仍然是销售量,则在ERP条件下,销售部门可以修改其销售计划,以迫使生产部门更改生产计划,从而提高自身的绩效。在ERP条件下,需要一种新的绩效评估系统。新的评估体系应以企业的总体战略目标为出发点,促进部门之间的合作。
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