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许多人认为,要创建新的软件解决方案,您需要招募一些软件开发工程师并告诉他们该做什么。这种观点在通常不使用软件项目的中小型企业中尤为常见。拥有内部软件开发团队或专门从事软件开发的软件公司不会考虑两次招聘需求分析师。总的来说,大公司很清楚需求分析师参与软件开发项目时的好处。这里存在两难困境 - 你应该聘请内部人员还是外包?业务分析 - 成功项目的关键理论,业务分析师的任务是分析问题并确定软件开发项目的业务需求。事实上,分析师很难理解业务利益相关者的需求,未来产品应该是什么样的,需要如何工作,以及如何清楚地记录这些需求并将其交付给程序员。这种谨慎的软件规划方法可以产生可预测的有效结果。成功的公司知道这一点,并始终将业务分析师置于开发过程的开始阶段。业务分析师需要精通ldquo,语言,客户语言和ldquo,开发人员的语言。实质上,他/她是业务利益相关者和开发团队之间的纽带。更具体地说,业务分析师负责一系列任务:确定项目的范围:指定项目的目标,任务,成本和截止日期,收集和记录需求:分析客户问题,确定需求的优先级,以及准备规范文档(即系统需求规范)或SRS)原型用户界面:创建线框和模型,将重点转移到项目方:作为项目利益相关者和开发人员之间的沟通桥梁,管理谈判,翻译开发人员的问题和问题,使项目利益相关者了解管理需求的变化:如果需要修改项目,业务分析师在确定项目预算时确定新的预算计划,代表业务利益相关者:代表和保护项目中的业务利益相关者。利益。软件外包业务何时分析软件项目的外包业务分析?现在,凭借业务分析师的好处,这里存在一个两难选择 - 聘请内部专业人士还是外包?事实证明,在许多情况下,外包业务分析可能是一个好主意。一般而言,在两种情况下外包这些任务是有益的:1。没有内部软件开发人员和业务分析师的中小企业可以求助于外部业务分析师,以降低开发成本并最大限度地降低风由于业务利益相关者和开发团队之间的误解,缺少业务分析师可能导致许多项目发生变化。这反过来又导致项目延迟,成本上升和项目结果不令人满意。 2.大型软件公司可以从外包业务分析中受益,以节省时间和人力资源。软件公司有时会推出超越公司专业知识的一次性项目。此外,他们偶尔需要开发其他解决方案,作为所有内部分析师可能无法使用的大型项目的一部分。此外,雇用更多员工是没有意义的,因为一旦项目结束,他们将失去工作。事实证明,在许多情况下,外包业务分析可能是一个好主意。业务分析师不是第一个创造平等的人,外包业务分析似乎比聘请全职专业人员更具风险。毕竟,内部BA专业人员将更深入地了解您的行业细节 - 这是他们的主要优势。同时,在大多数情况下,外部业务分析师都有自己的优势:在不同主题领域的不同项目中的工作经验,对业务流程自动化的新系统的高度理解,以及对技术问题的深刻理解。此外,业务分析师的资格要求在外包软件公司中往往非常严格。为了保持竞争力,业务分析师将定期评估并始终更新他们的技能。专业的商业分析师应该有一些必修技能,包括ding:与软件开发或自动化系统相关的大学学位,软件开发框架,技术背景收集,软件产品需求专业知识的分析和记录,任何特定行业的灵活方法,设计用户界面原型技能和能力,知识建模符号和图形表示,实践建模工具,财务和管理会计知识,良好的沟通和多任务处理技能。感觉不同如果您想在聘请内部业务分析师或外包软件公司的专业人士之间做出选择,请查看下面的列表。如果出现以下情况,外包业务分析师是个好主意:1。公司的业务不属于技术领域。项目预算有限,需要降低成本。你是一家大型软件开发公司。您开始一次性项目,或者您需要在紧迫的期限内实施项目的一部分。转移可用资源毫无意义。 3.在项目开始时,您和开发团队之间存在误解。 4.项目的范围和性质需要高质量的方法和外部观点。通过聘请全职内部业务分析师,您只能从内部专家那里获益,以深入了解您的行业详细信息。另一方面,来自软件外包公司的业务分析师可以用各种经验,高资质和广泛的领域知识取代内部BA。您所需要的只是一个可靠的外包软件开发公司。在选择公司时,请务必仔细探索产品组合,客户评论和完成的项目演示,并与业务分析师一起参与。考虑到所有的利弊将帮助您做出正确的决定。
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